Cilj Minolte je celovito promovirati upravljanje "6S" na kraju samem, izboljšati korporativno podobo, izboljšati proizvodne procese, povečati delovno učinkovitost, odpraviti varnostna tveganja, ustvariti varno in udobno delovno okolje ter skrajšati čas dostave dela.11. marca popoldne je Sui Mingzhang, direktor tehničnega centra, organiziral srečanje o vitkem upravljanju »6S« v podjetju, ki so se ga udeležili višji vodje v proizvodnji.
G. Sui je na začetku srečanja najprej poudaril pomen vodstvenega dela »6S« in izpostavil, da je le z vzpostavitvijo dobrega mehanizma vodenja mogoče zagotoviti normalno delovanje in varnost pripravniške delavnice.Poudaril je ključne koncepte upravljanja "6S": popravljanje, organizacija, čiščenje, pismenost in varnost.Le če dobro opravimo vsak korak, lahko resnično dosežemo dvakrat večji rezultat s polovico manj truda in spodbujamo izboljšanje delovne učinkovitosti in kakovosti.
Na koncu srečanja je Wang Xiaosong, podpredsednik proizvodnje Minolta, prav tako poudaril pomembno vlogo vodij delavnic in kadrov pri upravljanju, v upanju, da lahko vsak vodja v celoti odigra svojo vlogo in usmerja delavce k izpolnjevanju zahtev upravljanja "6S". , in skupaj ustvarimo dobro delovno okolje.
Verjamem, da lahko podjetje s skupnimi močmi vseh zaposlenih še naprej izboljšujemo, poglobljeno uvajamo sistem vodenja »6S«, zagovarjamo vitko upravljanje in skupaj ustvarjamo kakovostno podjetniško in proizvodno okolje!
Na tem sestanku nam je generalni direktor tehničnega centra poročal o pomenu vodstvenega dela "6S", podpredsednik proizvodnje Wang pa je imel pomemben govor.To je ključen vodstveni sestanek, poročilo o odpravljanju skritih nevarnosti in izboljšanju delovne učinkovitosti.Poročilo zagotavlja podrobno in organizirano uporabo za prihodnje upravljanje varnosti in kaže smer prihodnjega dela kadrov in zaposlenih. MND Fitness bo nenehno zagotavljal izdelke in storitve višje kakovosti, ki bodo vračali strankam!
Čas objave: 27. marec 2024