Minolta želi celovito spodbujati upravljanje "6S" na kraju samem, izboljšati korporativno podobo, izboljšati proizvodne procese, povečati delovno učinkovitost, odpraviti nevarnosti za varnost, ustvariti varno in udobno delovno okolje in skrajšati čas dostave dela. Popoldne 11. marca je Sui Mingzhang, direktor tehničnega centra, organiziral sestanek o Lean "6s" vodstvu v podjetju, ki so se ga udeležili višji voditelji v proizvodnji.
G. Sui je na začetku sestanka najprej poudaril pomen dela upravljanja "6S" in poudaril, da je le z vzpostavitvijo dobrega upravljanja lahko zagotovljeno normalno delovanje in varnost delavnice pripravništva. Poudaril je temeljne koncepte upravljanja "6S": popravljanje, organizacija, čiščenje, opismenjevanje in varnost. Šele z vsakim korakom lahko resnično dosežemo dvakrat več kot rezultat s polovico truda in spodbujamo izboljšanje učinkovitosti in kakovosti delovne delovne sile.
Na koncu sestanka je Wang Xiaosong, podpredsednik produkcije Minolta, poudaril tudi pomembno vlogo voditeljev delavnic in kadrov v upravljanju, v upanju, da lahko vsak vodja v celoti igra svojo vlogo, delavce vodi, da izpolnjujejo zahteve "6S" in skupaj ustvarijo dobro delovno okolje.
Verjamem, da lahko s skupnimi napori vseh zaposlenih še naprej izboljšuje, globoko izvaja sistem upravljanja "6S", zagovarjajo vitko upravljanje in skupaj ustvarijo kakovostno podjetje in proizvodno okolje!
Na tej seji nam je generalni direktor tehničnega centra podal poročilo o pomenu dela upravljanja "6S", podpredsednik proizvodnje pa je govoril. To je ključno srečanje upravljanja, poročilo o odpravljanju skritih nevarnosti in izboljšanju učinkovitosti dela. Poročilo vsebuje podrobno in organizirano uvajanje za prihodnje upravljanje varnosti in opozarja na smer za prihodnje delo kadrov in zaposlenih. Mnd Fitness bo nenehno zagotavljal kakovostnejše izdelke in storitve, ki jih bodo kupcem vrnili!
Čas objave: Mar-27-2024